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Gestão de Projetos
Gestão de Projetos
Organização e comunicação do início ao fim.
Organização e comunicação do início ao fim.
Para sustentar todo o método de forma segura, e como última etapa do processo, são utilizadas desde o início do método estruturas de gerenciamento de projeto baseadas nas metodologias das maiores instituições mundiais sobre o tema. Desta forma ficam estabelecidos os cuidados com a organização das etapas do início até a conclusão, da mesma forma que a garantia de uma comunicação transparente sobre cada passo concluído.
Estrutura Híbrida
Estrutura Híbrida
A escolha do método usado para determinar como um projeto será executado é de grande importância estratégica para a empresa. Metodologias de gestão mal escolhidas são frequentemente citadas entre as principais razões para o fracasso das iniciativas e empreendimentos de um negócio.
Para isso, nosso método lida com as duas principais estruturas de gestão de projetos: a Preditiva, onde são estipulados os objetivos dentro de limites pré-estabelecidos, e a Ágil, onde existem ciclos de aprimoramentos até o objetivo final.
Conheça mais sobre a estrutura >
Cronograma de Entrega
Cronograma de Entrega
Todo plano de projeto eficaz possui uma data de início e conclusão específicas às características e recursos daquela proposta. No meio deste tempo, são organizadas todas as atividades relacionadas a este projeto, sua duração individual e a co-relação entre todas as atividades do projeto.
O método organiza e comunica junto a empresa estas etapas desde o princípio, antes mesmo da primeira tarefa ser colocada em prática. Desta forma a empresa tem a visão geral o controle de cada etapa do projeto, estando ciente de qualquer alteração nos prazos.
Conheça mais sobre o cronograma >
Custos & Recursos
Custos & Recursos
O gerenciamento dos custos e recursos é tão importante quanto a organização do cronograma do projeto. Através de um controle conciso do que a empresa tem em mãos, junto a uma proteção através de reservas planejadas, o projeto ganha mais proteção contra riscos de exceder o orçamento, evitando prejuízos para todas as partes envolvidas.
Para evitar surpresas, o método trabalha com planilhas de orçamento salvas em aplicativos baseados na nuvem, facilitando o acesso da empresa por qualquer dispositivo, seja ele um computador ou móvel.
Conheça mais sobre as planilhas >
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